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問題解決の８つのステップ |
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プレミアムマンダラ「問題解決の８つのステップ」は、当社の小冊子「問題解決の原理原則」より抜粋し、マンダラチャートにまとめたものです。 マンダラチャートの特徴である、全体と部分と関係性を一目で見ることができることで、問題解決プロセス全体の流れと、各ステップでの実施内容およびそれらの関係性を視覚化することができます。 これらを自社向けに整理し標準化することにより、自社の問題解決プロセスの構築・改善に活用していただければと思います。  チャートの上位９マスです。各マスは更に下位９マスに展開しています。 「問題解決の原理原則」の冊子をダウンロードすることができます。 また研修（ワークショップ）も実施しております。 |
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氏名（団体）：天Ｓ株式会社 ●作者プロフィール： 天S株式会社 代表取締役 浅見淳一 ＰＭＩ会員、PMP、ISO2701(ISMS)審査員補 富士ゼロックス株式会社に15年間勤務。営業部門および営業本部教育部に所属。 社内FA制度を利用して株式会社富士ゼロックス総合教育研究所に10年間出向。本社･グループ会社の、営業力強化･SE技術力強化の為の教育体系の作成、研修の開発、研修の講師および新規事業の立上げ等に係る。 2011年に営業力強化のコンサルタントおよびを研修メイン業務とする天Ｓ株式会社(Ten`s.CO.,LTD)を設立。 専門分野は「プロジェクトマネジメント」「営業力強化」「ロジカルシンキング」「マーケティング」「リスクマネジメント」など。 著書に「PM流 営業の教科書」総合法令出版  ●主な活動： 各種研修・コンサルティングを実施しております。 研修のご案内 コンサルティングのご案内 |
●編集者：有限会社エム・ケー・インターナショナル